发布日期：2023-10-07 来源: 网络 阅读量（ ）
1998年接任兰州宏建建材集团有限公司董事长兼总经理的田炫宏从来没有梦想过从事大企业的经营。在他小时候，他的理想是做一名军人，虽然这只是他孩提时代的一个美好愿望，但当他成为兰州宏建建材集团有限公司的掌门人，就开始实行大刀阔斧的企业变革，将一个濒临倒闭、负债高达800万元、亏损62万元的原兰州市水泥制管厂改制成为兰州宏建建材集团有限公司，显示了其非凡的领导才能，创造了兰州老工业基地上，一个幅度每年以30％的速度扩张和50％的利润增长的企业，成为西北最大的混凝土制品生产企业的商业奇迹，从他的领导作风和气质上我们不难找出那种他儿时崇拜的军人身上具有的特质。 田炫宏 现任兰州宏建建材集团有限公司董事长兼。中国混凝土与水泥制品工业协会副会长、甘肃省建筑建材工业协会副会长，兰州市预拌混凝土协会副会长。他先后被评为全国建材行业优秀企业家、第三届中国经济百名杰出人物、甘肃优秀青年企业家、甘肃省建材系统先进工作者、兰州市十大经济年度人物、兰州市跨世纪学术带头人、连续五年被兰州市政府评为优秀企业经营者。 “他是一个有着英雄情结的人，勇敢、无畏。”田炫宏小时候的一位同伴———《天上》的作曲赵小钧透露说：“儿时的田炫宏就喜爱读武侠小说，嫉恶如仇，常常因为打架挨老师的批，但每一次打架都不是因为他自己，而是为了保护弱者或是打抱不平。他是一个有了事情敢于承担，从不推脱责任的真正的男子汉。”日后证明正是田炫宏秉赋中那种敢于担当的勇气和精神，成就了他和他的事业。 田炫宏成为兰州宏建建材集团有限公司掌门人的时候，恰好是在中国企业大变局的时代，特别是在兰州这样的老工业基地上，国有企业大都带着自己昔日的辉煌，似乎真的“老”到苟延残喘的时候。1998年1月，他接手了兰州市水泥制管厂，和其他国有企业一样这里有的只是荒芜和亏损：账面资金4.2万元、亏损62万元、负债高达800万元；且产品单一、工艺设备落后、资金严重短缺，企业举步维艰。 当时刚刚30岁的田炫宏面对企业困境和发展危机，心里涌动着对创新的渴望。“当时，我就想，不干则已，要干就要干出点名堂。”田炫宏在谈及当时的情况时，语气仍然坚定。这种充满了个人理想、企业雄心和社会责任的壮志，激励他带领一个濒临倒闭的企业走出困境、走向成功。 他不仅成功地将兰州市水泥制管厂改制成为兰州宏建建材集团有限公司，而且在当年，为了摆脱小、散、乱突出的水泥制品低端市场，他独辟蹊径，和甘肃省建材科研院建立了合作关系，开发建设了一条国内首创的GRC微孔轻质墙质板生产线。该项目荣获省科技二等奖、省建设科技进步一等奖、国家科技创新基金奖。田炫宏说：“要想将一个只能生产低端产品的劳动密集型企业进行改造，只有靠知识和新技术。”他的这种思想在企业的发展中得到了验证。企业与院校结合创造出突出业绩对于现在的人来说已不是什么新闻，而在当时，田炫宏将科研院校与企业“稼接”，那是需要勇气和胆识的，因为无论科研的成果如何先进，如何优秀，如果不能产生出效益那将是一文不值。后来这种技术创新模式还被专家誉为：“宏建创新模式”，成为产、学、研结合的典范。 随后，企业又上了一条20万立方米的微孔轻质砼复合砌块生产线，填补了西北地区没有达到第三步（70％）建筑节能要求新型墙体材料的空白，并荣获省科技二等奖，被国家建设部列为重点推广产品。这两个项目的建成投产，每年为企业新增产值4900万元，新增利税1190万元。 在此基础上，他又组织领导研制并开发出GRC复合夹芯墙板、微孔轻质复合夹芯砌块等多功能新型墙体材料，为公司墙材形成系列化、规模化生产奠定了基础。也可以说是田炫宏打开了兰州市新型墙体材料的新局面。
