发布日期：2023-10-14 来源: 网络 阅读量（ ）
张泉灵是紫牛基金联合创始人、前央视知名记者主持人。她说的是不要用职业的天花板来限制自己，而是要用个人能量来定义事业的大小。下面用第一人称来转述一下这篇文章，从一个怎么当助理的故事开始。 我交给助理两个工作，一个是每天收集一些行业动态，发到工作群里。另一个，看看年底了，给基金的出资人和合作伙伴们送点礼物。 姑娘挺勤奋，马上开始选礼物，让基金每个员工报自己的合作机构名单。行业动态第二天就出现在了工作群里，大家纷纷点赞。姑娘也挺兴奋。 当然，有些事情习惯了就热情不高了。一方面，过了几天，发在工作群里的行业日报成了惯例，扔下来，水花都没有一个。于是，行业动态也开始有一搭没一搭。关键是，没一搭的时候，也没人有异议。另一方面，第一批礼物很快送出去了。又过了几天，姑娘表达了一些担心，因为助理这工作听上去职业门槛不高，天花板挺低，不知道未来在哪里。 先来说说行业动态日报吧。其实，这是一个要求相当高的工作。从哪里收集？为什么是这几条？为什么觉得代表了行业趋势？要想做好，其实要求有行业的敏感度和判断力。 比如一条A公司收购B公司的日报里，涉及了收购案的标的、价格、业务、时机。不管别人看不看，自己坚持每天做，一定会比大多数人看得多，对行业的理解更深。而投资本来就是个靠信息和判断力吃饭的事情。 但是，这对个人成长来说，还只是开始。既然要做行业动态，肯定要接触大量的科技和投资圈媒体，在每天摘编的过程中，有没有去尝试判断它们的价值？有没有试图和有影响力的媒体建立联系？又有没有试图去寻找那些质量不错又用户偏少的媒体，认识他们的编辑？ 为什么要找质量不错用户又偏少的媒体呢？因为，既然每天要摘编精华，为什么只给基金那几个人看呢？为什么不转到我们的投资公司群里，作为一种投后服务呢？再扩大一点，在投资也要做市场的今天，为什么不利用我们的公众号，或者我和傅盛的公众号去做更多的传播呢？既可以影响更多的创业者，又帮那些科技媒体做了再传播，那么媒体关系是不是就更好相处呢？一旦和编辑们建立了工作上的惺惺相惜和私交上的互相帮忙，你说，摘抄还只是摘抄吗？ 送谁，让基金的每个人把各自要送的名单收集齐了，是不是等于也把整个基金的协作关系理清了？哪里有缺失是不是也一目了然？ 送什么，我们自己投资的公司的产品是不是更好，既帮助创业公司打开市场，又让我们的协作关系出资人看到了我们的投资成果。同时，也等于对投资公司做了一次检验。 这礼物多送几次，是不是整个公司的资源，你都了如指掌？助理，真心是个想象力空间很大的职业，就看你怎么想。 那是2008年，北京奥运会期间，我被中央台的新闻中心安排在国际传播中心采访所有的奥运冠军们，特好的活儿吧，露脸还不算累。但是，当时有证件能够进入国际传播中心的央视新闻中心的员工，连我只有3个，任务很重，根本忙不过来。我就主动当上了助理，买咖啡买饭，查资料问行家。直到今天，我在体育界的人脉大多来自那两周的助理工作。 我从央视离职当投资人，很多人问我，你为什么不当主持人，来做一只一亿多的小基金，从收益看，似乎不划算。 我得说，你不能静态地去看一件事情和一个职业。静态地看，助理只是助理。我要看的是，平台有多大价值，我能学到什么。我一转身，就去了一个一群大佬支撑的基金，我能从他们身上学到多少商学院永不会有的东西，何况他们还放手让我折腾，在实战中学习。这不是最好的机会是什么？我真心感激。同样的，做天使投资，也不能静态去看一个企业。我一直在寻找那种当助理也能掌握住全公司资源的创业者，他们注定在用自己的能量定义事业的大小，而不是用职业的天花板来计算自己的付出与得到，他们注定不一般。返回搜狐，查看更多
